交易银行部组织架构与人员配置方案

一、组织架构设计原则

（一）客户导向原则

• 按客户类型（集团客户、中小企业、国际客户）设置专业团队
• 提供一站式综合金融服务

（二）专业化分工原则

• 按业务条线（供应链金融、现金管理、国际结算）设置专业岗位
• 实现术业有专攻

（三）前中后台分离原则

• 前台：客户营销与服务
• 中台：产品研发、风险管理
• 后台：运营支持、系统维护

（四）扁平化管理原则

• 减少管理层级，提升决策效率
• 增强团队活力

二、组织架构图

交易银行部总经理
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供应链   现金管理  国际业务  产品创新  运营管理
金融团队  团队     团队     与风控中心 中心

三、部门职能与岗位设置

（一）供应链金融团队

团队职能：

1. 开发核心企业，拓展供应链金融业务
2. 设计供应链金融产品方案
3. 管理供应链金融资产质量

岗位设置（XX人）：

1. 团队负责人（1人）

职责：

• 制定供应链金融业务发展战略
• 管理团队日常工作
• 重大项目决策

任职要求：

• 本科及以上学历，金融、经济类专业
• 10年以上银行从业经验，5年以上供应链金融工作经验
• 熟悉供应链金融产品和风控

2. 核心企业客户经理（XX人）

职责：

• 开发核心企业客户
• 设计"1+N"供应链金融方案
• 维护客户关系

任职要求：

• 本科及以上学历
• 3年以上对公业务经验
• 具备较强的营销能力和方案设计能力

3. 链上企业客户经理（XX人）

职责：

• 批量开发供应商/经销商
• 办理融资业务
• 贷