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要我说，咱们农商行最反人类的发明，不是没完没了的指标，也不是三天一变的系统，而是那个雷打不动的——晨会。
尤其是对我们这些客户经理来说，每天早上的晨会，就是一场大型的、耗时耗钱的、没有任何意义的“行为艺术”。
一、客户在乡村，会场在县城，这是什么狗屁不通的管理？
我先给你算一笔账。
我们支行网点离县城30多公里，开车要一个小时。我每天早上六点多起床，八点准时开车往县城里的会场。
为了什么？
为了参加那个8点半准时开始，9点准时结束的晨会。
会上讲什么？无非就是内勤通报一下昨天的业务数据，行长念一段不知所云的“总行精神”，然后大家一起喊两句打了鸡血的口号。
这些东西，需要我们客户经理每天参加吗？？我的客户全在乡镇乡村，我的业务全在路上，我需要知道的是哪个企业最近有贷款需求，而不是昨天柜台办了几笔业务！
最可笑的是，晨会一开完，我，一个客户经理，还得再开一个小时的车，从县城的会场，原路返回到乡镇乡村跑业务。
一来一回，两个小时没了。油钱，自己搭进去。黄金的上午拜访客户的时间，全耗在方向盘上了。
我就想问问定下这个规矩的领导：你到底是想让我去跑客户，还是想让我为三桶油做贡献呢？难道你们是三桶油的卧底吗？
二、不开会就罚款，这不是管理，这是“精神PUA”
有人说，没意义，不去不就行了？
呵呵，你试试。
迟到一次，罚款50；无故缺席，罚款200，还要在全行群里点名通报，罪名是“思想涣散、纪律性差”。
这套操作，说白了，就是赤裸裸的“服从性测试”。
晨会的内容是什么，根本不重要。重要的是，你必须“到场”。你的肉身必须出现在那个时间、那个地点，以证明你是一个“听话”的好员工。
这跟管理有半毛钱关系吗？没有。
这是一种精神PUA。它通过一种毫无意义的、重复性的仪式，来不断强化领导的绝对权威，同时磨灭员工的个人意志。它传递的唯一信息就是：“别问为什么，我让你做，你就得做。”
三、客户经理的晨会，应该在市场上，而不是在会议室里
说白了，让客户经理跟着内勤天天开晨会，就是形式主义的终极体现。
内勤开会，那是总结内部运营，有它的道理。我们客户经理呢？我们的战场在外面，我们的“晨会”，应该是跟客户吃的一顿早餐，是去园区拜访时跟老板递的一根烟，是第一时间掌握市场信息的电话会。
把我们这些“野战军”强行按在“司令部”里，跟着“后勤部队”一起念稿子，这不仅是浪费我们的时间，更是在耽误全行的业绩！
老秘叨叨：
我们不怕辛苦，不怕跑业务，我们怕的是这种毫无意义的“内耗”。
每天早上，当我们把车停在会场门口，去参加那场15-30分钟的“仪式”时，我们心里都清楚，这不叫“一日之计在于晨”，这叫“一日之废在于晨”。
这已经不是简单的开个会了，这简直就是一场耗费我们时间、精力和油钱的——“晨会朝圣”。
我们去朝拜的，不是业绩，也不是客户，而是领导们那点可怜的、需要靠形式主义来维持的安全感。
可悲，又可笑。
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