“领航者”计划：中高层管理人员领导力提升培训方案

一、 项目背景

在数字化转型和利率市场化的双重夹击下，我行正处于爬坡过坎的关键期。中高层管理人员作为“腰部力量”，其领导力水平直接决定了战略落地的效果。

目前的痛点是：“业务干部多，管理干部少”。很多分行行长、部门总是业务骨干出身，打仗是一把好手，但带队伍、定战略、推变革的能力相对欠缺。

为此，特启动2025年度“领航者”领导力提升项目。

二、 培养目标

通过为期一年的系统培养，实现三个转变：

1. 从“业务专家”向“团队领袖”转变。
2. 从“执行命令”向“经营决策”转变。
3. 从“管控风险”向“经营风险”转变。

三、 培养对象

• A班（高管班）：总行行领导、一级分行行长、总行